Компания «Север» основана в 2014 году и с тех пор занимается производством аэролодок и снегоболотоходов премиум класса, удовлетворяя потребности в сверхпроходимой технике как увлеченных рыбалкой и охотой людей, так и органы государственной власти и большие корпорации, призванные решать стратегические задачи.
Нас выбирают за надежность, проходимость и комфорт, которые создает команда лучших специалистов со всей России.
В настоящее время, мы занимаем свыше 80 процентов рынка производства аэролодок в России, а также свыше трети рынка производства снегоболотоходов. Однако это не повод останавливаться на достигнутом! Кратное увеличение объемов производства и масштабный выход на мировой рынок – вот наша цель!
В сервисную службу производственной компании "Север" требуется "Старший сервисный менеджер".
Если ты будешь с нами в команде, то тебя ждёт:
– График 5/2, c 9:00 до 18:00;
– Трудоустройство в соответствии с ТК РФ;
– Перспектива карьерного роста до Руководителя по развитию сервисной структуры в регионах!
– Стабильная заработная плата с выплатой два раза в месяц, без задержек, от
100000 рублей + 1% от валовой выручки сервиса + KPI!
– Испытательный срок 2 месяца;
– Корпоративная мобильная связь;
– Компенсация ГСМ!
Место работы: деревня Грибки, Адмиральская улица, вл1с1.
Требования:
– Высшее техническое желательно! Можем рассмотреть со средним и дополнительным образованием;
–
–
Обязательный опыт работы на схожих и аналогичных должностях от 3 лет;
– Отличное владение ПК, знание программ 1С, Б24, офис, мессенджеры;
– Знание устройства легкового и грузового транспорта!
–
– Технически грамотный специалист!
– Умение анализировать большой объём данных и прогнозировать работы на основании анализа;
– Умение принимать типовые решения;
– Стратегическое мышление + критическое мышление;
– Желательно навыки коучинга и менторинга;
– Трудолюбие, энергичность, аккуратность, лидерские качества, ответственность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, уверенность, аккуратность;
Обязанности:
– Основная задача старшего менеджера состоит в том, чтобы обеспечить экономически эффективную работу менеджеров службы сервиса, с достижением целевого показателя, установленного на предприятии по валовой выручке и марже;
– Удаленно в ДЦ курировать все процессы по сервису: запись клиентов, контроль заезда, подготовка заезда;
– Разрешение вопросов по заказ-нарядам и услугам, запасным частям;
– Мониторинг выручки по неделям, контроль выполнения планов сервиса;
– Обучение сервисных менеджеров;
– Планы по услугам, запасным частям;
– Соблюдение стандартов Компании, выполнение регламентов;
– В первый месяц необходимо понять процессы сервиса и определить сильные и слабые стороны;
– Предложение плана мероприятий по улучшению работы сервиса.
Мы даем возможности для роста и развития!Оставляй отклик, мы ждем именно тебя!