О компании
EMEX — компания с большой и интересной историей, один из первых маркетплейсов на рынке РФ. Cейчас EMEX — международный холдинг, который включает торговый, информационный, и фулфилмент бизнесы: **EMEX.ru,** EMEX.DWC в ОАЭ, фулфилмент оператор HWC.
– Информационный бизнес — соединяет покупателей и продавцов и агрегирует информацию о 55 миллионах товарных предложениях.
– Торговый бизнес — самостоятельно приобретает и продает товары, и задает планку качества продуктов на маркетплейсе.
– Фулфилмент бизнес — формирует глобальную сеть дистрибуции и предоставляет услуги по хранению, обработке и доставке в более, чем 30 стран мира.
– Бэк-офис / Управляющая компания — новое направление, выделяемое в самостоятельный бизнес. Мы отвечаем за управление деньгами, людьми, рисками и правилами во всей группе компаний.
EMEX — стабильный бизнес: на протяжении 20+ лет мы прибыльны каждый квартал. Достигнув определенного размера бизнеса и масштаба операций, компания столкнулась со всеми последствиями быстрого роста. Сейчас у бизнеса есть задача — быть эффективным, а для этого нужно достичь промежуточных целей по измеримости и управляемости. Для этого мы перепроектируем структуру всех компаний и значительно усиливаем наш фулфилмент бизнес.
Подробнее про историю компании, путь ее развития можно прочитать в большом интервью Михаила Кулябина, основателя компании, для Forbes:
Идейный торговец: как маркетплейс автотоваров Emex.ru боролся за параллельный импорт
Нами движет не только экономическая цель, но и наше видение и миссия. Мы хотим внести вклад в изменение экономического и социального уклада: от монополии корпораций к конкуренции талантов.
О команде
Вы будете работать в контуре физической безопасности. В команде уже есть инженер эксплуатации, отвечающий за стабильную работу систем видеонаблюдения и контроля доступа на складских и офисных площадках в РФ и ОАЭ (итого 4-5 объектов общей площадью около 35 тыс кв м).
Роль Технолога — развитие и изменение системы, а не ежедневная поддержка.
Кого и зачем мы ищем
Мы ищем Технолога систем видеонаблюдения и контроля доступа, который отвечает за развитие и направление эволюции систем CCTV и СКУД.
Цель — превратить системы безопасности в рабочий инструмент контроля операций, который:
– даёт измеримый бизнес-эффект (контроль операций, инвентаризация, фиксация инцидентов),
– снижает потери, простои и эксплуатационные затраты,
– уменьшает количество повторяющихся сбоев,
– масштабируется вместе с ростом складских и офисных площадок.
Технолог не занимается поддержкой — он принимает решения что чинить, что менять и зачем, исходя из эффекта для бизнеса, данных эксплуатации и стоимости владения.
Метрики (KPI)
– Количество бизнес-процессов, закрытых технологическими решениями.
– Фактический операционный эффект (потери, контроль, время).
– Снижение стоимости владения системами видеонаблюдения и СКУД.
– Снижение количества повторяющихся инцидентов.
– Выполнение roadmap развития.
Зона ответственности
Анализ и эффект
– Анализировать текущие системы видеонаблюдения и СКУД — есть понимание реальных ограничений, причин сбоев и узких места.
– Формулировать задачи от бизнеса к технологиям — системы CCTV и СКУД решают прикладные задачи: контроль операций, инвентаризация, выявление несанкционированных действий.
– Оценивать эффект от изменений — решения обоснованы снижением потерь, времени или операционных рисков.
Архитектура и развитие
– Формировать целевую технологическую архитектуру (to-be) — понятное направление развития без избыточных и разрозненных решений.
– Определять, что чинить, а что заменять — оптимальный баланс надёжности, стоимости и пользы.
– Проектировать интеграции (видео, СКУД, WMS, POS, HR, пожарная сигнализация) — контроль процессов, а не отдельных устройств.
– Проектировать мониторинг и предиктивные сигналы — сбои выявляются до того, как начинают влиять на операции.
Планирование и внедрение
– Формировать roadmap развития систем — поэтапные изменения с понятными приоритетами и планом расходов.
– Оценивать решения через TCO, а не только CAPEX — снижение стоимости владения в горизонте 2–3 лет.
– Сопровождать внедрение изменений — новые решения не ломают стабильность эксплуатации.
– Работать в связке с инженером эксплуатации — эксплуатация даёт данные, технологии устраняют причины проблем.
Цели на первые 12 недель
– Выделить ключевые проблемы и приоритеты → понятен фокус: что даёт наибольший эффект для бизнеса.
– Сформировать целевое видение и план развития → есть реалистичный roadmap на 6–12 месяцев.
– Запустить минимум 1 прикладной сценарий с бизнес-эффектом → снижение потерь, ручной работы или рисков.
– Выстроить связку с инженером эксплуатации → данные эксплуатации превращаются в изменения системы.
Какие компетенции нужны
Уровень и опыт
– Уровень: Senior + / Lead — вы уже не «исполняете по инструкции», а принимаете технологические решения и отвечаете за их последствия.
– Опыт развития или проектирования систем видеонаблюдения и/или СКУД — вы не просто поддерживали систему, а меняли её: модернизировали, упрощали, масштабировали.
– Опыт работы с распределёнными объектами (склады, офисы, промышленные площадки) — понимаете, что решения должны работать не в одном серверном шкафу, а в реальной операционной среде.
Hard skills
– Вы понимаете архитектуру систем физической безопасности — видите систему целиком (камеры, серверы, архивы, контроллеры, интеграции), понимаете точки отказа и узкие места, а не работаете с устройствами по отдельности.
– Вы умеете принимать решения «ремонт vs замена» — оцениваете не только техническое состояние, но и стоимость владения, риски, влияние на эксплуатацию и бизнес-процессы.
– Вы умеете проектировать интеграции с операционными системами — понимаете, как видео и СКУД могут работать вместе с WMS, POS, HR, пожарной сигнализацией, чтобы давать контроль процессов, а не просто события безопасности.
– Вы умеете оценивать технологические решения через бизнес-эффект и TCO — считаете не только CAPEX, но и влияние на:
– потери,
– время операций,
– количество инцидентов,
– нагрузку на эксплуатацию.
– Вы умеете переводить эксплуатационные проблемы в технологические задачи — на основе данных от инженера формируете понятные гипотезы изменений и приоритеты развития.
Soft skills
– Вы мыслите через результат для бизнеса, а не через «правильную технологию» — первым вопросом для вас является: какой эффект это даст и зачем бизнесу.
– Вы способны принимать решения и нести за них ответственность — не перекладываете выбор на подрядчиков или инженеров, готовы обосновывать и защищать принятые решения.
– Вы умеете объяснять сложные технические решения простым языком — можете донести суть изменений до руководства, эксплуатации и смежных команд без технического перегруза.
– Вы готовы работать без people-менеджмента, но с высокой зоной ответственности — управляете направлением и результатом, а не людьми и отчётностью.
Что мы предлагаем
– Возможность менять и развивать системы — если вы можете обосновать эффект, изменения внедряются.
– Работа с объектами в РФ и ОАЭ — практический опыт в международном контуре. Возможность выстроить и развить систему, которой пользуются 600+ сотрудников.
– Гибридный формат работы — вы выбираете формат работы (офис / выезды / удалённо) исходя из задач и ответственности за результат.