Самолет Плюс — это сервис квартирных решений и самая быстрорастущая сеть. Сейчас наши офисы открыты более чем в 230 городах. Мы создали систему из 70+ услуг, закрывая все потребности клиента: от подбора квартиры до комфортного проживания в ней. Возглавьте отдел продаж и превратите сильных специалистов в результативную команду.
Мы ищем руководителя отдела продаж, который умеет работать с людьми, управлять через показатели и отвечать за коммерческий результат.
Мы рассматриваем как опытных управленцев, так и успешных агентов по недвижимости, готовых перейти на следующий профессиональный уровень.
Для нас важен не формальный стаж, а доказанный результат: конкретные цифры, реализованные кейсы и понимание того, за счёт каких действий они были достигнуты.
Условия и преимущества
– Высокий доход, напрямую связанный с результатами отдела.
– График работы 5/2.
– Возможность развивать собственную сильную команду и влиять на коммерческие показатели компании.
– Партнёрские отношения более чем с 50 застройщиками России.
– Поддержка юридического департамента, отдела оценки, ипотечных брокеров и сервисного центра.
– Обучение у ведущих бизнес-тренеров, участие в профессиональных форумах, конференциях и выставках.
– Корпоративные мероприятия, творческие мастер-классы и развитая внутренняя культура.
Ваши задачи
– Выполнение плана продаж и ключевых показателей отдела.
– Организация ежедневной работы команды: постановка задач, контроль исполнения, проведение планёрок и индивидуальных встреч.
– Управление воронкой продаж, анализ конверсий, активности сотрудников, количества встреч, договоров и проведённых сделок.
– Формирование понятной системы целей и показателей для каждого сотрудника.
– Развитие команды: обучение, наставничество, обратная связь, выявление зон роста.
– Участие в подборе, адаптации и закреплении новых сотрудников.
– Повышение эффективности действующих агентов и развитие будущих лидеров внутри отдела.
– Внедрение и контроль соблюдения стандартов работы с клиентами.
– Помощь сотрудникам в проведении сложных переговоров и сопровождении ключевых сделок.
– Анализ причин невыполнения планов и разработка конкретных корректирующих действий.
– Взаимодействие с юридическим департаментом, отделом оценки, ипотечными брокерами, сервисным центром и другими подразделениями компании.
– Подготовка отчётности по результатам отдела и представление управленческих решений руководству.
–
Наши ожиданияКандидат должен соответствовать одному из двух профессиональных профилей.
Вариант 1. Опытный руководитель
– Более трёх лет опыта управления отделом продаж, коммерческой командой или подразделением.
– Подтверждённые результаты в цифрах: выполнение и перевыполнение планов, рост выручки, повышение конверсии, развитие команды или увеличение количества сделок.
– Наличие конкретных управленческих кейсов с понятной личной ролью кандидата.
– Опыт постановки задач, контроля показателей, проведения планёрок и индивидуальной работы с сотрудниками.
Вариант 2. Успешный агент по недвижимости
– Более трёх лет работы агентом, брокером или экспертом по недвижимости.
– Стабильно высокие личные результаты в продажах.
– Успешные кейсы по проведению сложных, крупных или нестандартных сделок.
– Готовность перейти от управления собственными продажами к ответственности за результат всей команды.
– Способность передавать опыт, обучать коллег и выстраивать рабочие процессы.
Для обеих категорий кандидатов важно
– Умение работать с цифрами и принимать решения на основании показателей.
– Сильные навыки переговоров и деловой коммуникации.
– Способность требовательно, но конструктивно управлять сотрудниками.
– Самостоятельность, системность и личная ответственность за результат.
– Умение сохранять устойчивость в сложных ситуациях и находить решения, а не объяснения.
– Владение CRM-системами, таблицами и современными цифровыми инструментами.
– Готовность развиваться вместе с компанией и участвовать в формировании сильной управленческой культуры.
Что указать в откликеК отклику приложите два-три наиболее значимых профессиональных кейса:
– какой результат необходимо было получить;
– какие действия предприняли лично вы;
– за какой срок был достигнут результат;
– как изменились показатели в цифрах;
– какой вывод из этого опыта вы используете сегодня.
Нас интересуют факты: размер команды, объём продаж, количество сделок, выполнение плана, динамика выручки, рост конверсии и другие измеримые результаты.