1. Образование, Опыт и Личные Качества
– Образование: Высшее образование .
– Опыт: Не менее 5 лет в производстве, из которых минимум 3 года — на руководящих должностях
– Личные качества :
– Системное и стратегическое мышление.
– Высокая ответственность и стрессоустойчивость.
– Коммуникация и влиятельность.
– Решительность и нацеленность на результат.
–
2. Ключевые Компетенции и Навыки
– 1. Стратегическое и операционное планирование:
– Разработка и контроль исполнения производственной стратегии.
– Формирование операционных планов (производственная программа) на основе планов продаж.
– Управление мощностями и планирование инвестиций в развитие.
– 2. Управление эффективностью :
– Производительность труда (в человек/час).
– Себестоимость продукции, удельные затраты (на энергию, материалы).
– Время цикла , оборачиваемость незавершенного производства.
– Анализ отклонений, выявление "узких мест" и инициирование проектов по их устранению.
– 3. Управление ресурсами и бюджетом:
– Формирование затрат (сырье, ФОТ, энергия) и инициирование программ по их оптимизации (бережливое производство).
– Управление персоналом: планирование численности, развитие, мотивация, формирование кадрового резерва, участие в обучении
– 5. Обеспечение качества, безопасности и соблюдения требований:
– Ответственность за соответствие продукции спецификациям и требованиям по качеству (работа в связке с отделом качества).
– Главная ответственность за промышленную безопасность, охрану труда и экологию на производстве. Нулевая терпимость к нарушениям.
– Обеспечение соответствия стандартам (ISO 9001, ISO 16949).
–
3. Обязанности
– Выполнение производственного плана: Обеспечение выпуска необходимого объема продукции нужного качества в установленные сроки.
– Оптимизация издержек: Постоянная работа по снижению себестоимости без потери качества.
– Развитие команды: Подбор, обучение, расстановка, оценка и мотивация руководителей среднего звена и ключевых специалистов.
– Развитие производственной системы: Внедрение новых технологий, модернизация, цифровизация .
– Межфункциональное взаимодействие: Эффективная работа с отделом продаж (по плану), снабжения (по материалам), логистики (по отгрузкам), финансов (по бюджету), HR (по персоналу).