............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. .............................................................................

Ипи-лаб 

Компания
Аналитик проектного офиса
Кто мы ООО «Лаборатория институционального проектного инжиниринга» (ИПИ-ЛАБ) — разработчик SaaS-информационных систем и оператор цифровой акселерационно-инвестиционной бизнес-экосистемы для профессиональных участников рынка. Цель компании — создание и развитие цифровой среды, в которой проектная, продуктовая и инвестиционная деятельность может вестись системно, прозрачно и масштабируемо. Мы разрабатываем и развиваем собственные информационные системы: BusinessChain, Make.events, HRChain (ex. Beehive), EventFlow, а также единый личный кабинет пользователя с собственной SSO. На базе этих решений мы проектируем модели организации деятельности для заказчиков и создаём типовые продуктовые решения (конфигурации) под различные сценарии акселерационной и инвестиционной работы. Специфика ИПИ-ЛАБ — сочетание проектной деятельности (внедрение участников в контур цифровых платформ и правил акселерационно-инвестиционной деятельности) и продуктовой деятельности (создание новых типовых решений для заказчиков, не обладающих собственной экспертизой в организации такой работы). География присутствия: Москва, Санкт-Петербург, Краснодар. Обобщенные трудовые функции:Выполнение аналитической, методологической и административной работы в рамках проектного офиса для обеспечения эффективности портфеля проектов. Функционал (должностные обязанности): Аналитика и моделирование: – Анализ данных по проектам, выявление тенденций и узких мест. – Финансовый анализ проектов, подготовка и унификация финмоделей. – Моделирование и оптимизация процессов акселерации (BPMN, UML). Методологическая работа: – Разработка и внедрение шаблонов, регламентов, стандартов (T&D, Investment Memo, отчётности). – Консультации для кураторов и проектных команд. Отчётность и контроль: – Формирование регулярной аналитической отчётности по портфелю. – Мониторинг KPI проектов, подготовка данных для инвестиционных комитетов. – Ведение реестра проектов в BusinessChain. Поддержка принятия решений: – Подготовка аналитических записок и презентаций для руководства. – Участие в оценке проектов по критериям стадий и стоп-факторам. Профессиональные знания и навыки: – Hard-навыки: – Аналитика данных: продвинутый Excel/Google Sheets, BI-системы, базовый SQL. – Управление проектами: знание ЖЦ проектов, методологий (Agile, Lean Startup), OKR, SMART. – Финансы и инвестиции: основы финансового моделирования, P&L, ROI, unit-экономика. – Управление продуктом: стадии создания продукта, стратегия продукта. – Маркетинг: сегментация, конкурентный анализ, УТП. – Коммуникации: подготовка презентаций, ведение переговоров, составление коммерческих предложений. – Soft-навыки: – Аналитическое мышление: логические выводы, работа с разрозненными данными. – Саморазвитие: план развития, работа с обратной связью. – Ответственность: соблюдение сроков, информирование о рисках, признание ошибок. – Коммуникация: взаимодействие с разными стейкхолдерами, презентация результатов. Критерии оценки эффективности: – Качественные критерии: – Разработка и внедрение методологий, регламентов, шаблонов. – Качество аналитических отчётов и рекомендаций. – Удовлетворённость стейкхолдеров (опросы). – Количественные критерии: – Своевременность формирования отчётности. – Количество оптимизированных процессов. – Точность прогнозов и расчётов. Требования к образованию:Высшее образование (экономика, финансы, бизнес-администрирование, управление проектами или смежные области). Требования к опыту: – Опыт работы бизнес- / системным аналитиком от 2-х лет (IT, венчур, консалтинг). – Опыт моделирования бизнес-процессов (BPMN, UML). – Понимание основ проектного управления и венчурного финансирования. – Опыт работы с данными и аналитическими инструментами. Условия: – Оформление по ГПХ(самозанятой, ИП) – Возможен удаленный формат работы – Участие в интересном проекте – Дружная команда профессионалов
от 120 000 ₽ в месяц на руки
Ведущий специалист по кадрам
Обязанности: 1. Организация и контроль процессов подбора, отбора и приема персонала (включая проведение собеседований, оценку кандидатов).Управление жизненным циклом сотрудника:- Подбор: Организация эффективного подбора ключевых специалистов, включая поиск в рамках партнерской сети и акселератора.- Адаптация: Внедрение и контроль системы адаптации, интегрированной с ИС компании, включая наставничество.- Оценка и развитие: Реализация системы оценки, формирование ИПР, планирование карьерных траекторий, управление талантами.- Мотивация и удержание: Разработка программ мотивации, нефинансовые методы удержания ключевых сотрудников.- Выход: Проведение exit-интервью, анализ причин текучести. 2. Развитие организационных возможностей:- Инициация и поддержка программ развития корпоративного акселератора (в части кадровой составляющей: менторство, оценка команд). - Инициация и поддержка экспертного пула в различных областях профессиональной деятельности в целях развития продуктов и проектов.- Укрепление партнерской сети через обмен кадрами и лучшими практиками.- Формирование кадрового резерва для ключевых позиций в обоих слоях компании. 3. HR-аналитика и эффективность:- Определение, сбор и анализ HR-метрик (KPI), влияющих на бизнес-результаты (например, стоимость найма, ROI на обучение, индекс вовлеченности).- Подготовка регулярных отчетов для руководства на основе данных информационных систем компании и других систем.- Использование данных для прогнозирования рисков и возможностей в управлении персоналом. 4. Оптимизация процессов:- Постоянная гармонизация HR-процессов с другими бизнес-процессами компании.- Внедрение и оптимизация использования HR-инструментов (HRchain, ATS, LMS и т.п.).- Разработка и актуализация HR-регламентов и политик. 5. HR-комплаенс и правовое обеспечение: - Обеспечение соответствия трудовому законодательству РФ.- Управление трудовыми спорами и рисками.- Разработка HR-политик и регламентов. 6. Контроль за ведением кадрового документооборота: оформление приказов (прием, перевод, увольнение, отпуска, командировки), трудовых договоров, доп. соглашений, личных карточек.Подготовка и сдача обязательной отчетности в контролирующие органы.Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам трудового законодательства, локальных нормативных актов.Участие в формировании кадрового резерва и планировании карьеры сотрудников.Анализ текучести кадров и подготовка предложений по ее снижению.Организация процедуры оценки и аттестации персонала.Подготовка материалов по кадровым вопросам для руководства. Требования: – Современные HR_ технологии и системы, включая системы управления эффективностью и развития. – Отличное знание трудового законодательства РФ и практики его применения. – Навыки ведения полного цикла HR процессов. – Умение работать с кадровыми документами и системами. – Навыки аналитической работы с кадровыми данными (составление отчетов, анализ показателей). – Построение систем оценки и развития сотрудников. – Разрешение сложных организационных конфликтов. – Анализ HR-данных и принятие решений на основе данных – Продвинутое пользование HR информационных систем, ATS, LMS Условия: – Оформление по ТК РФ – Комфортный офис м Парк Победы – Участие в интересном проекте – Дружная команда профессионалов
от 120 000 ₽ в месяц на руки
Ведущий специалист планового-экономического управления
Ведущий специалист по финансовому управлению (проектная роль / антикризисный контур) Кто мы ООО «Лаборатория институционального проектного инжиниринга» (ИПИ-ЛАБ) — разработчик SaaS-информационных систем и оператор цифровой акселерационно-инвестиционной бизнес-экосистемы для профессиональных участников рынка. Цель компании — создание и развитие цифровой среды, в которой проектная, продуктовая и инвестиционная деятельность может вестись системно, прозрачно и масштабируемо. Мы разрабатываем и развиваем собственные информационные системы: BusinessChain, Make.events, HRChain (ex. Beehive), EventFlow, а также единый личный кабинет пользователя с собственной SSO. На базе этих решений мы проектируем модели организации деятельности для заказчиков и создаём типовые продуктовые решения (конфигурации) под различные сценарии акселерационной и инвестиционной работы. Специфика ИПИ-ЛАБ — сочетание проектной деятельности (внедрение участников в контур цифровых платформ и правил акселерационно-инвестиционной деятельности) и продуктовой деятельности (создание новых типовых решений для заказчиков, не обладающих собственной экспертизой в организации такой работы). География присутствия: Москва, Санкт-Петербург, Краснодар. Формат Проектная работа (6–9 месяцев)Возможность перехода в руководящую роль (Head of Finance / CFO) по результатам Контекст проекта (важно, просим ознакомится) Компания находится в состоянии высокой неопределённости: – отсутствует целостная финансовая политика; – бюджетирование фрагментарно; – управленческий учёт не формализован; – финансовые модели по продуктам и проектам не унифицированы; – нет сквозного контроля исполнения бюджетов; – финансовые решения принимаются реактивно. Задача проекта — выстроить систему финансового управления, пригодную для: – проектной деятельности; – продуктовой разработки; – масштабирования через цифровую экосистему. Цель проекта Создать и внедрить единый контур финансового управления организации и проектов: – от моделей → к регламентам → к процессам → к цифровой реализации. Зона ответственности (как проект) 1. Финансовое моделирование – Быстрое проектирование финансовых моделей: – P&L, CF, Balance; – юнит-экономика продуктов; – проектные сметы; – Сценарное моделирование (base / stress / optimistic); – Анализ чувствительности и ключевых драйверов; – Финансовая верификация продуктовых и проектных инициатив. 2. Финансовая и бюджетная политика Разработка и описание: – финансовой политики организации; – бюджетной политики; – принципов планирования, пересмотра и контроля бюджетов. 3. Регламентная база (ключевой блок) Разработка и согласование: – Положения о казначействе; – Положения о центрах финансовой ответственности (ЦФО); – Регламента управленческого учёта; – Регламента финансового планирования; – Положения о финансовом контроле и мониторинге. Акцентирую: не “на бумагу”, а как работающие документы под реальные процессы. 4. Процессы финансового блока Проектирование и описание: – процессов планирования; – процессов согласования и контроля платежей; – процессов мониторинга отклонений; – процессов финансовой отчётности; – процессов работы с проектами и продуктами. 5. Проектное и продуктовое финансирование – Финансовое планирование: – продуктовых проектов; – заказных проектов; – внутренних инициатив; – Сметное планирование; – Контроль исполнения бюджетов проектов; – Формирование стандартов финансовых моделей для разных типов проектов. 6. Цифровая реализация (выход из текущего проекта в следующий "Автоматизация процессов финансового управления") – Внедрение финансовых процессов через информационную систему компании: – бюджетирование; – контроль исполнения; – учёт по ЦФО; – проектные бюджеты; – Формирование требований к системе (совместно с командой разработки); – Настройка шаблонов, реестров, форм отчётности. Ожидаемые результаты проекта (что считается успехом) Через 6–9 месяцев: – единая финансовая модель компании; – формализованная бюджетная политика; – действующие регламенты (не “для галочки”); – прозрачные бюджеты проектов и продуктов; – управляемый денежный поток; – работающий контур финансового планирования в ИС; – понятная управленческая отчётность для руководства. Кого мы ищем Опыт и мышление важнее титулов. Обязательно: – сильные навыки финансового моделирования; – опыт сценарного анализа и risk analysis; – понимание управленческого учёта; – понимание бухгалтерского учёта; – опыт построения финансовых процессов с нуля или в кризисе; – системное мышление (процессы + регламенты + цифра); – способность работать в условиях неопределённости. Большой плюс: – опыт в IT / продуктовых компаниях; – опыт проектного финансирования; – участие во внедрении финансовых ИС; – опыт перехода от Excel к системе. Формат взаимодействия – проектная оплата (фикс + бонусы за этапы в размере 75 тыс. руб. за соблюдение сроков и принятия результатов операционным директором); – прозрачные вехи и результаты; – прямое взаимодействие с генеральным директором и операционным директором; – высокий уровень автономии; – высокий уровень полномочий для принятия решения о целесообразности инициации проектов (партнерских и проектов внедрения); – возможность зафиксировать архитектуру финансового управления как результат. Важное предупреждение (лучше сразу) Это не позиция “вести отчёты”.Это проект по построению финансового управления в сложной, живой, продуктовой среде. Если нужен “стабильный контур” — это не сюда.Если интересен сложный, системный вызов — мы сработаемся.
от 185 000 ₽ в месяц до вычета налогов
Вакансии на карте
Ищите работу на карте рядом с домом
Информация о вакансиях предоставлена hh.ru
🍪
Мы используем cookies подробнее