НОНТОН — динамично развивающаяся e-commerce-компания. Мы ищем лидера, который выведет наш департамент закупок на новый уровень. Ваша главная цель — трансформация закупок в драйвер роста выручки и прибыли компании.
Чем предстоит заниматься:Вам предстоит управлять масштабной функцией, объединяющей более 35 сотрудников в нескольких специализированных отделах.
1. Управление структурой департамента
– Прямое руководство: Управление руководителями отделов закупок и обеспечения.
– Организационное развитие: Создание и развитие нового отдела по развитию поставщиков и управления проектом кросс-докинга.
– Обеспечение эффективного взаимодействия между блоками:
– Операционные блоки: Отдел по работе с текущими поставщиками (15 чел.), отдел рекламаций (3 чел.), отдел кросс-док поставщиков (2+1).
– Обеспечивающие блоки: Отдел обеспечения (5 чел.), отдел технического контента (1).
– Стратегические блоки: Импортный отдел (руководитель, специалист по сертификации, менеджер), новый отдел по развитию поставщиков.
2. Стратегия и развитие ассортимента
– Категорийная стратегия: Формирование и реализация стратегического и тактического плана развития поставщиков в ключевых категориях: корпусная и мягкая мебель, кухни, сантехника, сопутствующие товары.
– Поиск и вывод новых категорий: Активный поиск и контрактация поставщиков для новых направлений (свет, бытовая техника, «белый фаянс»). Разработка эффективных схем закупок под эти категории.
– Управление жизненным циклом товара: Обеспечение прироста SKU по поставщикам класса «А» (доля до 95% в себестоимости выручки).
3. Экономика и финансовая эффективность
– Управление себестоимостью (ССТ): Обеспечение планового снижения себестоимости по товарам класса «А».
– Управление спросом и наличием: Обеспечение бесперебойного наличия товаров для покрытия покупательского спроса и текущих продаж.
– Развитие СТМ: Обеспечение устойчивого роста маржинальности и выручки по товарам собственных торговых марок (СТМ) в соответствии с плановыми коэффициентами.
– Рост выручки от поставщиков: Создание и запуск отдела развития поставщиков. Ключевая цель — увеличение выручки по каждому поставщику на плановый коэффициент за счет выявления и реализации скрытого потенциала роста.
4. Операционное управление и контроль качества
– Каскадирование стратегических целей компании в операционные задачи для всех отделов департамента.
– Постановка KPI, контроль исполнения и обеспечение устойчивого роста показателей департамента.
– Внедрение лучших практик и стандартизация процессов закупок в e-commerce.
– Создание нового ОТК для контрактного производства и СТМ:
– Выстроить или усилить работу с контрактными производствами (out-sourcing manufacturing). Стать «главным заказчиком» качества и гарантировать, что продукция, произведенная на сторонних площадках, соответствует стандартам компании, техническим регламентам и ожиданиям потребителей.
– Организация работы отдела: Формирование структуры ОТК на контрактных производствах, найм и обучение инспекторов, распределение зон ответственности.
– Аудит и валидация: Проведение первичных и плановых аудитов производственных площадок, оценка их готовности к выпуску продукции (валидация оборудования, процессов, методик).
– Контроль на всех этапах: Внедрение системы контроля «входной — операционный — приемочный» на удаленных площадках (in-process control, приемка готовой продукции).
– Работа с браком: Расследование производственных дефектов и рекламаций (8D report), анализ корневых причин, разработка корректирующих и предупреждающих действий (CAPA).
– Документооборот: Утверждение нормативной документации (инструкции, стандарты, методики), контроль ведения отчетности инспекторов, работа с досье на продукт.
– Взаимодействие: Выступать связующим звеном между производством, R&D и логистикой, отстаивая интересы компании и не допуская отгрузки несоответствующей продукции.
Наши ожидания от кандидата:
– Опыт: Успешный опыт работы на позициях Директора по закупкам / Руководителя отдела закупок / Category Director в e-commerce компаниях.
– Товарная экспертиза: Опыт управления категориями, близкими к FMCG (высокая оборачиваемость, широкий ассортимент от 10 000 SKU), или товарами для дома/ремонта. Опыт работы с мебелью и сантехникой будет вашим преимуществом.
– Управление людьми: Опыт управления крупным департаментом (от 30+ человек) с развитой иерархической структурой и РОПами. Навыки создания отделов «с нуля».
– Стратегическое мышление: Понимание того, как выстроить процессы поиска, контрактации и развития поставщиков для достижения амбициозных финансовых целей.
– Аналитические способности: Умение работать с данными, оценивать потенциал роста поставщика, определять точки роста выручки и маржи.
– Знание процессов импорта: Понимание логистики, сертификации и специфики работы с поставщиками ЮВА, знание схемы ИНКОТЕРМС.
Мы предлагаем
– Масштаб задач и реальное влияние на бизнес-результат крупной e-commerce компании.
– Интересная работа с широкой матрицей категорий.
– Возможность собрать и усилить свою команду (создание нового отдела).
– Достойный уровень компенсации и соцпакет.
– Официальное трудоустройство по ТК РФ.
– График работы: 5/2 (09:00–18:00 или 10:00–19:00 на выбор).
– Современный офис в БЦ класса А «Собрание» (10 минут пешком от м. «Электросила»).
– Комфортное рабочее место, обеденная зона, кофе/чай.
– Молодой коллектив и корпоративные мероприятия.
– Билеты на домашние матчи ФК «Зенит» в корпоративную ложу.
– Скидки на продукцию компании.