Вакансии компании Goodman, юридическая компания в Самаре – Работа в Goodman, юридическая компания

Юридическая компания «Гудмэн» с 2017 года успешно работает на растущем рынке финансово-правовой помощи. Мы помогаем людям законно списывать долги и сохранять имущество. Сегодня мы вышли на этап качественного роста, и для системного развития нам нужен сильный управленец — Исполнительный директор, который станет правой рукой собственника и возьмет на себя операционное управление. Роль Зона ответственности — вся операционная модель бизнеса. Ваша задача — сделать так, чтобы: – процессы были описаны и работали без ручного управления; – показатели считались ежедневно; – руководители отделов управляли своими цифрами; – собственник занимался стратегией, а не тушением пожаров.Мы ищем управленца, который умеет строить регулярный менеджмент. ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ 1. Регулярный менеджмент – Внедрение системы планирования (месяц / квартал / год) – Еженедельные управленческие циклы – KPI по подразделениям – Система отчетности – Дашборды ключевых показателей – Регламенты ключевых процессов Результат: компания управляется через цифры, а не через настроение. 2. Финансы и показатели Вы отвечаете за: – Выручку – Маржинальность – Загрузку юристов – Конверсию воронки продаж – Дебиторскую задолженность – Себестоимость дела – Юнит-экономику продукта Результат: прозрачная финансовая модель и управляемая прибыль. 3. Управление руководителями В прямом подчинении: – Руководитель юридического департамента – Руководитель отдела продаж – Маркетинг – Финансовый отдел Ваша задача: – Развить их как управленцев – Научить работать по цифрам – Убрать ручное управление – Встроить дисциплину выполнения решений Результат: самостоятельные руководители, а не «старшие специалисты». 4. Процессы – Сквозной контроль пути клиента: от лида до завершенного дела – Оптимизация сроков и загрузки – Снижение операционных потерь – Стандартизация Результат: предсказуемый срок и качество услуги. KPI ПОЗИЦИИ Финансовые: – Рост операционной прибыли – Выполнение плана по выручке – Снижение удельных издержек Операционные: – Выполнение KPI подразделений – Повышение загрузки юристов Управленческие: – Наличие регламентов по ключевым процессам – Регулярная управленческая отчетность – Стабильная дисциплина выполнения решений ПЕРВЫЕ 6 МЕСЯЦЕВ 1 месяц — Диагностика процессов — Финансовый аудит — Формирование карты проблем 2–3 месяц — Внедрение системы управленческих встреч — Запуск отчетности — Определение KPI отделов 4–6 месяц — Настройка финансовой модели — Оптимизация загрузки — Повышение маржинальности — Формирование управленческой команды Через 6 месяцев компания должна стать управляемой системой. ТРЕБОВАНИЯ Обязательные: – Опыт операционного управления от 3 лет – Управление командой от 10 человек – Опыт внедрения KPI и регулярного менеджмента – Умение считать финансовую модель – Навык работы с юнит-экономикой – Опыт роста прибыли через системные изменения Преимущество: – Опыт в юридических или консалтинговых услугах – Опыт масштабирования сервисной компании КАКОЙ ТИП РУКОВОДИТЕЛЯ НАМ ПОДОЙДЕТ – Системный – Структурный – Рациональный – Умеющий требовать – Спокойный в конфликте – Не боящийся принимать жесткие решения Это не роль визионера. Это роль управленца-строителя. ПОЛНОМОЧИЯ – Прямой доступ к собственнику – Право менять процессы – Право инициировать кадровые решения – Бюджет в рамках утвержденной финансовой модели – Влияние на стратегию УСЛОВИЯ – Самара, офис – Официальное оформление – Фикс + бонус от операционной прибыли ВАЖНО Если вы: – избегаете цифр – не любите контроль – не готовы нести ответственность за финансовый результат – предпочитаете «комфортную атмосферу» вместо дисциплины — эта позиция вам не подойдет.

Goodman

Контакты

Инфо

Отзывы126

Цены

Фото34

Вакансии