📢 Менеджер-приёмщик автосервиса
Траектория роста: управляющий филиалом → запуск новых точек
Мы строим систему, а не просто сервис.
Наша цель — создать сеть установочных центров ГБО, которая станет ориентиром качества на рынке России и СНГ.
Нам нужен не «администратор стойки».
Нам нужен человек, который хочет расти вместе с компанией, масштабировать процессы и в перспективе управлять филиалом.
Если вам интересен рост ответственности, влияние на результат и участие в развитии сети — читайте внимательно.
🚀 Зона ответственности
– Приём и выдача автомобилей.
– Консультации по установке и обслуживанию ГБО.
– Работа в CRM: заказ-наряды, прозрачность данных, дисциплина учёта.
– Контроль сроков и качества выполнения работ.
– Координация мастеров и синхронизация процессов.
– Развитие клиентской базы и партнёрских отношений.
– Участие в улучшении процессов филиала: предложения, внедрение, систематизация.
Вы — центр операционного контура сервиса.
🎯 Цель должности
Обеспечить бесперебойную работу точки:
чёткий приём → корректная постановка задачи → контроль выполнения → довольный клиент → прозрачная отчётность.
Главный показатель — стабильный поток машин без сбоев и потерь.
📈 Перспектива роста
Мы рассматриваем позицию как управленческий резерв.
При достижении результатов вы переходите на следующий уровень:
– управление сменой;
– контроль финансовых показателей филиала;
– участие в открытии новых точек;
Рост зависит не от стажа, а от результатов и управленческих компетенций.
💼 Условия
– График 6/1, 8:00–17:00.
– Оклад + премия по результату (привязка к KPI).
– Поток более 20 автомобилей в день.
– Работа на месте работодателя.
– Обучение, поддержка, понятная система роста.
– Команда, ориентированная на результат и развитие.
💪 Требования
– Опыт работы в автосервисе от 1 года.
– Системность и дисциплина.
– Умение общаться с клиентом профессионально и честно.
– Навык работать в динамике.
– Амбиция управлять, а не просто исполнять.
Если вы хотите:
– влиять на результат,
– участвовать в масштабировании бизнеса,
– вырасти до управляющего филиалом,
откликайтесь с коротким сопроводительным письмом:
какой управленческий результат вы уже достигли и к чему хотите прийти через 3 года.
Мы формируем команду людей, которые строят, а не присутствуют.