.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
.............................................................................
Трансформер
Электротехника
Уважаемый собственник, с пиететом отношусь к Вашему желанию развивать данное, необходимое, направление производства и желание, в общем, развивать бизнес в нашей стране.
Не только мне, прекрасно известно, для чего используется подобный контингент, в лице наёмного руководства организации, но обратите, пожалуйста, внимание на тот факт, что та особенность, для чего этот персонал используется, не всегда, а в описываемом мной случае 100%, требует необходимость иметь способности или знания в развитии предприятия, в долгосрочной перспективе и, ради чего собственно и писался данный текст, в руководстве персоналом. Мой, незначительный, опыт общения с руководителем, поверг меня в культурный и эмоциональный шок, дополнительными причинами, которого, стали и имевшие место, при исполнении трудовых обязательств, действия, которые описать в данном обращении, мне не позволяют уровень развития и воспитание.
Скорее всего не ошибусь в домыслах того, что выражу не только своё мнение, настоящих и, по большей степени, возможных будущих, ваших, специалистов, в которых вы так остро нуждаетесь, о том что остро стоит необходимость исключения, всякого, общения рабочего персонала с подобным недоразумением, в виде действующего наёмного руководителя, а по моему невольному, негативному, опыту общения и бывшего.
Не мне, конечно, Вам давать советы, но стимуляция работоспособности, в направлении развития предприятия, подобных персонажей, если в Ваших планах долгосрочная, с ними, перспектива сотрудничества, состоит в необходимости их образования и доведения когнитивных способностей, до уровня, хотя бы, социально-общественного минимума, а не только материальных благах, ведь они не избавят остальной, подчинённый персонал, от критически токсичного, невольного общения. Наймите грамотного и профессионального менеджера, стимулируйте положительное и благоприятное мнение о вашем важном "деле" Читать целиком