Операционный директор / Антикризисный директор
Сфера: туризм (автобусные туры по России, школьные и индивидуальные поездки, пакетные заграничные туры)
Формат: офис / гибрид
Зарплата: фикс + KPI (обсуждается, ориентир от рынка)
Подчинение: собственнику бизнеса
О компании
Мы — туристическая компания с оборотом 56 млн рублей в год, работающая по России и за рубежом.
Компания активно росла, но столкнулась с управленческим и финансовым кризисом: разрозненные процессы, отсутствие чёткой структуры, кассовые разрывы, невыстроенная команда.
Наша цель — не «косметический ремонт», а полная перезагрузка бизнеса и переход к прозрачной, официальной и управляемой модели.
Задачи (ключевое)
Вы — первое лицо в операционном управлении. Ваша зона ответственности — результат.
Управление и процессы
• Полный аудит бизнеса: финансы, процессы, команда, продукты
• Выстраивание чёткой структуры компании
• Описание ролей, обязанностей, регламентов
• Введение KPI, дедлайнов, системы контроля
Продукт и производство туров
• Пересборка туристических продуктов (маржинальность, логистика, себестоимость)
• Организация процессов:
• автобусы и перевозчики
• водители
• гиды
• отели
• сопровождающие
• Назначение ответственных за производство туров
Финансы
• Работа с кассовыми разрывами
• Реструктуризация долгов перед поставщиками
• Финансовая дисциплина (платежный календарь, приоритеты)
• Отказ от убыточных направлений
Команда
• Оценка текущих сотрудников
• Принятие решений об усилении или расставании
• Подбор новых ключевых специалистов
• Построение системы мотивации (оклад + KPI / % от маржи)
⸻
Кого мы ищем
Не менеджера, а управленца.
Обязательное:
• Опыт операционного или антикризисного управления
• Умение наводить порядок «с нуля»
• Опыт управления командой 7+ человек
• Финансовое мышление (маржа, прибыль, кассовые разрывы)
• Способность принимать жёсткие решения
Большой плюс:
• Опыт в туризме, логистике, сервисном бизнесе
• Опыт вывода компании из кризиса
• Опыт построения процессов в растущем бизнесе
⸻
Условия
• Реальное влияние на бизнес
• Поддержка собственника
• Полномочия для изменений
• Прозрачная система мотивации
• Возможность долгосрочного роста вместе с компанией
⸻
Важно
Это не стабильная «тихая» компания, а бизнес в стадии трансформации.
Нам нужен человек, который не боится кризисов, умеет брать ответственность и доводить до результата.
⸻
Что будет на старте
• Доступ ко всем цифрам
• Чёткий мандат на изменения
• Прямая коммуникация с собственником
• Фокус на результат в первые 3–6 месяцев