О компании
IN.TOP – аккредитованная IT-компания, резидент Сколково. Разрабатываем платформенные решения для автоматизации бизнес-процессов крупных компаний: финансы, командировки, сервисы, проектное управление.
– 50+ человек в команде
– Выручка 2025 – 106 млн ₽, рост x2 за год
– Клиенты: крупные международные и российские компании
Мы не продаём «коробку» – берём процесс целиком и даём результат. Сейчас масштабируем финансовый контур и ищем человека, который выстроит финансовое направление как систему.
Зачем мы открываем эту роль
Компания выросла до точки, где P&L проектов, денежные потоки и ресурсное планирование должны работать как единая система – прозрачная, регулярная, выдерживающая рост. Сейчас этот контур замкнут на CEO. Мы ищем человека, который заберёт его, выстроит и будет развивать.
Прямое подчинение генеральному директору. Понятный путь к позиции CFO.
Вы узнаете себя, если
– Вам тесно в роли аналитика «по запросу» – вы хотите выстраивать финансовую систему и видеть, как ваши цифры влияют на решения
– Вы умеете собирать данные из разных источников, строить модели и доводить их до регулярного управляемого процесса
– Вы хотите расти в сторону финансового директора и готовы брать больше ответственности по мере роста компании
Ключевые задачи
Экономика проектов:
– P&L по проектам: план/факт выручки, себестоимости, маржинальности
– Контроль бюджета проекта, отклонений и их причин
– Прогноз «до завершения» (стоимость / срок / маржа), рекомендации по корректировкам
Денежные потоки:
– Платёжный календарь (неделя/месяц) и план ДДС (месяц/квартал/год)
– Контроль входящих/исходящих потоков, приоритизация платежей
– Сверка факта с планом, выявление и предотвращение кассовых разрывов
Ресурсное планирование:
– План загрузки команд по проектам (план/факт/прогноз)
– Выявление узких мест, предложения по сценариям: приоритизация, перераспределение, усиление
Автоматизация (IN.TOP Finance):
– Настройка и запуск процесса «заявка на оплату → согласование → платёжный календарь → факт» на нашем собственном продукте
– Контроль дисциплины заявок и прозрачности распределения платежей
Управленческая отчётность и BI:
– Регулярная отчётность для руководства: проекты, деньги, риски
– Создание шаблонов и регламентов, переход к системному учёту (BI, проектные системы)
Путь к позиции финансового директора
Это не абстрактное обещание. Вот как мы это видим:
– 0-3 мес. – забираете операционный финансовый контур: P&L проектов, ДДС, платёжный календарь
– 3-6 мес. – при стабильном качестве отчётности расширяете зону: автоматизация, IN.TOP Finance
– 6-12 мес. – бюджетирование компании, развитие управленческого учёта и консолидация
– 12-24 мес. – переход в статус финансового директора с полной ответственностью за финансовый блок, участие в стратегическом планировании
Почему именно к нам
– Ваши цифры – это решения: прямое подчинение CEO, короткий цикл от анализа до действия
– Автоматизация через свое решение: IN.TOP Finance – наш собственный инструмент для управления платежами, и вы влияете на его развитие
– Растущая компания = растущая роль: новые направления, новые клиенты, амбициозные цели
Обязательные требования
– Опыт 3-5 лет в финансовой аналитике, управленческом учёте или финансовом контроле проектов
– Продвинутый Excel: сводные таблицы, сложные формулы, аккуратность в моделях
– Понимание управленческой логики: P&L, ДДС, план-факт, маржинальность
– Системность, ответственность за сроки, умение работать с неполными данными
Будет плюсом:
– Опыт внедрения или автоматизации финансовых процессов
– Опыт в проектной среде: IT, внедрение, консалтинг
– Power Query / BI-инструменты
Условия
– Совокупный доход: 150 000–190 000 ₽/мес.: оклад 120 000–150 000 ₽ + ежемесячная премия до 25% по прозрачному чек-листу
– Премия привязана к: качество отчётности, точность прогнозов, соблюдение сроков, дисциплина процесса заявок
– График 5/2, 09:00–18:00 МСК
– Формат: офис / гибрид / удалённо – обсуждаем индивидуально
– Аккредитованная IT-компания + резидент Сколково: льготная ставка по ипотеке, налоговые преференции
– Прямой контакт с CEO, короткий цикл принятия решений
– Понятная траектория роста до финансового директора
Как проходит отбор
Три этапа, срок – до 2 недель:
– HR-интервью – знакомство, ожидания, формат работы
– Профессиональная встреча – разбор кейса по P&L / ДДС / проектам + Excel
– Финальная встреча с CEO