............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. .............................................................................

ЛазерСтиль 

Рекламно-производственная компания
Менеджер по планированию производства (позаказное производство)
Цель позиции: Обеспечение выполнения каждого индивидуального заказа в оговоренные с клиентом сроки и с требуемым качеством, через оптимальное планирование и координацию всех ресурсов в условиях высокой вариативности и уникальности изделий. Ключевые отличия от серийного планирования: – Единица планирования: не "продукт", а "проект/заказ". – Приоритет №1: Срок, а затем уже оптимизация загрузки. – Документ-основа: не прогноз продаж, а конкретный заказ клиента со спецификацией и договором. Детальный функционал по блокам: 1. Блок: Анализ заказа и формирование плана-проекта (Pre-Planning) – Детальный анализ входящего заказа: изучение технического задания (ТЗ), чертежей, спецификации, условий договора. – Разработка поэтапного календарного плана (сетевого графика) по заказу: разбивка на стадии – Оценка технологической сложности и "узких мест" для нового заказа. – Расчет и согласование с цехами предварительных сроков на основе текущей загрузки и сложности работ. – Инициация и планирование этапа "Конструкторско-технологической подготовки" (КТПП) – координация с отделом главного технолога и конструкторским бюро. 2. Блок: Детальное планирование ресурсов и материалов под заказ – Составление полной спецификации материалов (BOM) по заказу совместно с технологами/конструкторами. – Планирование потребности в уникальных/нестандартных материалах и комплектующих. – Акцент на длинноцикловые позиции, которые нужно заказывать в первую очередь. – "Резервирование" критических ресурсов под конкретный заказ: уникальное оборудование, оснастка, специалисты-сборщики. 3. Блок: Оперативное управление и контроль выполнения заказа (Order Tracking) – Сквозной мониторинг статуса каждого заказа ("от чертежа до отгрузки") – основная ежедневная задача. – Упреждающее выявление и реагирование на отклонения: задержка поставки специфического материала, болезнь ключевого рабочего, проблемы на этапе КТПП. – Ежедневное обновление статусов заказов в системе и информирование менеджеров по продажам/клиентам (по согласованию). – Перепланирование "на лету": оперативный пересмотр последовательности операций для нескольких заказов в цехе при возникновении сбоев. 4. Блок: Управление "бутылочными горлышками" (Bottleneck Management) – Идентификация ключевого ограничения (ресурса) для каждого периода (уникальный станок, сварочный пост, отдел контроля качества). – Планирование очереди работ на "узком месте" в соответствии с приоритетами по срокам сдачи заказов. – Согласование графика работы "узкого места" на сверхурочные, если это критично для общего срока. 5. Блок: Взаимодействие и координация (особый акцент) – Постоянная связь с менеджерами по продажам/проектами. – Тесная работа с конструкторами и технологами на этапе подготовки и в ходе производства. – Координация с отделом закупок по специфичным и срочным позициям. Участие в поиске альтернативных поставщиков. – Взаимодействие с отделом контроля качества для планирования времени на испытания и доработки. 6. Блок: Аналитика, отчетность и оптимизация для MTO – Анализ выполнения плановых сроков по заказам: % заказов, сданных вовремя/досрочно/с задержкой. – Расчет и анализ длительности производственного цикла для разных типов заказов. – Контроль загрузки критического оборудования (не общего, а именно уникального). – Учет и анализ причин срыва сроков (закупка, производство, КТП, внешние факторы). – Формирование отчетов для руководства по портфелю заказов: – График загрузки на месяц/квартал. – Отчет по "горящим" и просроченным заказам. – Прогноз завершения (Completion Forecast). Требования: – Гибкость и адаптивность: умение быстро перестраивать планы. – Проектное мышление: видение заказа как проекта со своими этапами и рисками. – Умение читать чертежи и техническую документацию (базовое понимание обязательно). – Опыт работы в данной должности от 3х лет (позаказное производство - обязательно) Условия: – Оформление по ТК РФ – работа в д. Машково, Люберецкого района (от ст. Люберцы и м. Некрасовка 15 мин на маршрутке или на машине) – Собственная охраняемая парковка – График работы 5/2 с 8 до 17 – Уровень дохода обсуждается по результатам собеседования.
Зарплата не указана
Вакансии на карте
Ищите работу на карте рядом с домом
Информация о вакансиях предоставлена hh.ru
🍪
Мы используем cookies подробнее