Вакансии компании Ony, агентство в Москве – Работа в Ony, агентство

Привет! Меня зовут Ира, я HR Director ONY. ONY — агентство культурной трансформации брендов. Мы помогаем компаниям меняться через стратегию, дизайн, исследования, коммуникации и внедрение бренд-систем. Мы работаем с тем, как в целом устроен бренд, как он воспринимается аудиторией, как живёт внутри бизнеса и как влияет на свою категорию. Для нас бренд — это не набор носителей и не финальный файл. Это живая система, которая должна работать в продукте, коммуникациях, клиентском опыте и внутри команды. Поэтому мы не просто создаём решения, а помогаем им встать на ноги и масштабироваться без потери смысла и качества. Работаем с такими клиентами, как Яндекс, Золотое Яблоко, X5, Т-Банк, МТС, HeadHunter, Третьяковская галерея, Подружка, Додо Пицца и другими. Сейчас ONY трансформируется. Мы развиваем модель агентства, обновляем позиционирование и EVP, усиливаем управленческую культуру и HR-функцию, которая соответствует масштабу наших амбиций. Мы ищем HR Business Partner, который сможет соединять цели компании, задачи руководителей, опыт и видение сотрудников, и на этой основе помогать командам развиваться и показывать сильный результат. Чем предстоит заниматься: 1. Быть партнёром для бизнеса, руководителей и сотрудников Ты будешь работать с несколькими направлениями ONY и поддерживать регулярный контакт как с руководителями, так и с их командами. Помогать глубже понимать ситуацию в команде, принимать качественные управленческие решения, развивать менеджерские практики, быть понятной и доступной точкой контакта, помогать ориентироваться в изменениях и рабочих ситуациях, обсуждать развитие, слышать обратную связь и замечать повторяющиеся сигналы, иметь собственную профессиональную позицию, способность задавать точные вопросы, говорить о сложном прямо, предлагать альтернативы и аргументированно дискутировать. Что будет считаться хорошим результатом: Руководители подключают HRBP не только к реализации готовых решений, но и к их формированию. Сотрудники понимают, с чем могут к нему прийти, доверяют диалогу и получают ясность относительно следующих шагов. Решения учитывают одновременно задачи бизнеса, контекст команды и реальный опыт людей. 2. Помогать собирать сильные команды Участвовать в организационном дизайне, workforce planning, распределении ролей и ответственности. Вместе с руководителями искать лучший способ усилить команду: нанять нового человека, изменить роль, перераспределить задачи, развить экспертизу внутри, подключить внешний ресурс или пересобрать сам процесс. Помогать понимать, какие роли и компетенции должны оставаться постоянными внутри ONY, что можно собирать проектно, и где развитие поможет закрыть потребность эффективнее, чем новый найм. Что будет считаться хорошим результатом: Структура и состав команд позволяют ONY делать проекты необходимого уровня качества, в адекватные сроки и с устойчивой экономикой без постоянного героизма и системного перегруза людей. У каждой роли понятны её задачи, вклад и зона ответственности, а решения о развитии команды принимаются с учётом целей бизнеса, компетенций, capacity, бюджета и доступных альтернатив. 3. Развивать команды и улучшать employee experience Сопровождать ключевые этапы опыта сотрудника в ONY: онбординг, адаптацию, performance review, развитие, внутренние переходы, условия работы, изменение ролей, а также оффбординг. Соединять индивидуальное развитие с будущими задачами компании. Встраивать R&D в культуру и рабочие процессы, а исследовательские и экспериментальные задачи в планы развития и реальную загрузку сотрудников. Что будет считаться хорошим результатом: У всех есть ясность относительно ожиданий, результатов и возможностей развития. Руководители принимают последовательные решения на основании понятных критериев, а в компании появляется сильный внутренний кадровый резерв. Развитие связано с будущими компетенциями ONY, на R&D предусмотрено место в реальной загрузке, а созданные знания, методологии и подходы возвращаются в работу команд и помогают агентству создавать новые продукты и типы проектов. 4. Использовать данные, а не только ощущения Работать с количественными и качественными показателями. Уметь сформулировать вопрос, собрать информацию из разных источников, отделить факт от интерпретации, проверить гипотезу и превратить выводы в конкретные рекомендации. Что будет считаться хорошим результатом: У руководителей и HR появляется более объёмное и объективное понимание команд. Они получают метрики, ясные выводы, обоснованные рекомендации. А С-Level понимает верхнеуровневую картину по командам. 5. Вести HR-проекты и помогать изменениям приживаться Участвовать в развитии HR-системы ONY и брать на себя самостоятельные проекты, связанные с управлением, развитием команд, employee experience, аналитикой и HR-процессами. Использовать AI, автоматизацию и современные HR-инструменты там, где они помогают убрать лишнюю ручную работу, быстрее находить закономерности и повышать качество решений. Что будет считаться хорошим результатом: Проекты не заканчиваются презентацией или утверждённым регламентом. Новые практики действительно становятся частью работы команд, понятны людям и помогают решать исходную задачу лучше. Работа HRBP и команд, которые он сопровождает, становится проще, быстрее и прозрачнее. Там, где это возможно и оправданно, ручные и повторяющиеся действия заменяются автоматизацией, AI-инструментами, понятными системами и self-service решениями. Нам важны: – реальный кейсовый опыт самостоятельной работы в роли HRBP или People Partner с несколькими командами или бизнес-направлениями; – опыт работы с performance management, talent management, внутренними переходами, изменением ролей, сложными рабочими ситуациями и экономикой решений по команде; – практический опыт работы с HR-аналитикой; – опыт ведения HR-проектов и изменений от идеи до реального внедрения (кейсы); – способность работать с несколькими командами и контекстами, выбирать приоритеты и сохранять высокую скорость без хаоса и потери глубины; – ответственность не только за свою часть процесса, но и за то, изменилось ли что-то в результате; – способность рефлексировать, пересматривать собственные решения и спокойно работать без готового ответа на каждый вопрос; – сочетание эмпатии, интеллектуальной честности, здоровой «душноты» и лёгкого вайба. Будет преимуществом: – опыт работы с креативными и продуктовыми командами и релевантных агентствах; – понимание проектного бизнеса, где нужно одновременно учитывать качество продукта, клиентские задачи, сроки, загрузку команды и экономику; – участие в изменениях структуры, управленческой модели или масштабировании бизнеса (готовые кейсы); – опыт работы с EVP, engagement-проектами или развитием управленческой культуры. Мы предлагаем: – Возможность быть не просто пользователем готовой HR-системы, а одним из авторов того, как она будет развиваться в ONY; – Реальное влияние на то, как устроены команды, развиваются руководители, и какой опыт получают сотрудники; – Работу рядом с сильными экспертами, неравнодушными руководителями и классными людьми, которые требовательны к качеству, умеют спорить по делу и готовы искать не банальные решения; – Много самостоятельности и пространства для собственной позиции вместе с ответственностью за то, чтобы идеи действительно превращались в работающие практики; – Веселую HR-команду с разными профессиональными экспертизами, в которой мы не конкурируем за территорию, а усиливаем решения друг друга; – Много интеллектуально сложных и нестандартных задач на стыке бизнес-мышления, системности, аналитики и эмпатии; – Проекты, которыми можно гордиться и которые действительно не стыдно положить в портфолио; – Гибкий гибридный формат работы. Ищем человека в Москве; – Skill Share Club — обмен знаниями между отделами: от генеративной графики и инклюзивного дизайна до кода женственности в России и исследования зумеров; – Атмосферные мероприятия и выездные ивенты: ONY ASIA, новогодняя KITSCH PARTY, ONY CHILLdren на картинге или ONY FILM FESTIVAL, где мы смотрели короткометражки про нас, снятые накануне нами же. Если тебе интересно быть HRBP с реальным влиянием, помогать руководителям становиться сильнее, собирать команды под амбициозные задачи и вместе с нами развивать одно из ведущих брендинговых агентств страны, нам стоит познакомиться.

Привет! ONY — агентство культурной трансформации брендов. Мы помогаем компаниям меняться через стратегию, дизайн, исследования, коммуникации и внедрение бренд-систем. Мы работаем с тем, как в целом устроен бренд, как он воспринимается аудиторией, как живёт внутри бизнеса и как влияет на свою категорию. Для нас бренд — это не набор носителей и не финальный файл. Это живая система, которая должна работать в продукте, коммуникациях, клиентском опыте и внутри команды. Поэтому мы не просто создаём решения, а помогаем им встать на ноги и масштабироваться без потери смысла и качества. Работаем с такими клиентами, как Яндекс, Золотое Яблоко, X5, Т-Банк, МТС, HeadHunter, Третьяковская галерея, Подружка, Додо Пицца и другими. Наша команда умеет работать на стыке творчества, системы, бизнеса и реальности. Сейчас мы ищем Head of Design для команды Branding — руководителя, который поможет командам брендинга работать слаженно, развивать лидов и выдавать сильный результат без постоянного ручного контроля. Чем предстоит заниматься: 1. Помогать командам брендинга работать слаженно Разбираться, как устроена работа команд: кто за что отвечает, где принимаются решения и на каком этапе возникают сложности. Договариваться о понятных правилах работы и помогать руководителям применять их на практике. Хороший результат: люди знают свою зону ответственности, а решения не теряются между командами и руководителями. 2. Развивать Senior Art Directors Ставить ожидания, регулярно встречаться один на один, обсуждать результаты и помогать лидам развивать управленческие навыки. Поддерживать их в работе с арт-директорами и дизайнерами, чтобы задачи и развитие команды не сходились только на Head of Design. Хороший результат: лиды сами принимают решения по своим командам и проектам, дают обратную связь и помогают людям расти. 3. Принимать кадровые решения Участвовать в найме и адаптации, обсуждать результаты испытательного срока, развитие, повышения и изменения ролей. Помогать командам вовремя решать сложные вопросы и ясно объяснять людям ожидания. Хороший результат: у руководителей есть понимание, кто и за что отвечает, а кадровые решения принимаются вовремя и с опорой на факты. 4. Следить за загрузкой и составом команд Понимать, какие проекты идут у команд, кто на них работает и где появляются перегрузка или нехватка нужных навыков. Помогать менять приоритеты и состав команд до того, как проблема начнёт влиять на сроки и качество. Хороший результат: ресурсы распределены с учётом задач и уровня людей, а найм не становится единственным ответом на любую перегрузку. 5. Поддерживать качество проектов Помогать лидам выстраивать понятную работу с качеством и ревью. Если результат проседает — разбираться, почему: не хватило ясной задачи, нужной компетенции, времени или решения на нужном этапе. Подключаться к сложным ситуациям с клиентом или проектом, а когда всё стабилизируется — возвращать ежедневную работу лидеру проекта. Хороший результат: проекты не зависят от личной проверки каждого макета со стороны Head of Design, а повторяющиеся проблемы постепенно уходят. 6. Учитывать экономику в решениях Вместе с бизнесом и продакшеном смотреть на загрузку, оценки, объём работ, переработки и прибыльность. Понимать, как решения о людях и проектах влияют на качество работы и расходы. Хороший результат: команда видит причины перерасхода и может менять подход до того, как он повторится в следующих проектах. 7. Настраивать работу с другими командами Помогать брендингу работать в связке со стратегами, исследователями, текстовиками, digital, CG, motion, продакшеном и технологиями. Договариваться, как передавать работу и кто принимает решения на стыке команд. Хороший результат: идея бренда не теряется между стратегией, дизайном, производством и внедрением. 8. Помогать внедрять данные и ИИ в работу Вместе с лидами искать задачи, в которых данные и ИИ могут облегчить работу или улучшить результат. Договариваться о правилах использования и проверять, что новые подходы действительно помогают команде. Хороший результат: инструменты используются в реальных проектах и дают понятную пользу по срокам, качеству или загрузке. Что важно: – Опыт управления несколькими командами в дизайне или брендинге. – Опыт управления другими руководителями — например, Senior Art Directors или Design Leads. – Опыт найма, адаптации, обратной связи, развития и принятия кадровых решений. – Умение ставить ясные ожидания и обсуждать результаты на примерах. – Опыт управления загрузкой и составом команд, распределения специалистов между проектами. – Понимание того, как устроена экономика агентской работы: оценки, объём работ, загрузка, переработки и прибыльность. – Умение поддерживать качество через лидов и понятные договорённости, не превращаясь в главного автора или проверяющего все макеты. – Опыт сложных разговоров с клиентами о составе команды, сроках, рисках и объёме работ. – Опыт изменений в командах: пересмотр ролей, процессов, состава или правил взаимодействия. – Умение соединять работу стратегии, дизайна, текстов, digital и производства вокруг общей задачи. – Практический интерес к данным и ИИ и понимание, как проверить пользу нового подхода. – Самостоятельность, системность и готовность принимать решения в своей зоне ответственности. – Умение быть требовательным и прямым, сохраняя уважение к людям. Мы предлагаем: — Сильное комьюнити, в котором мы не конкурируем, а усиливаем друг друга.— Проекты, которыми можно гордиться.— Возможность работать полностью удалённо или гибридно 5/2, но иногда нужно приезжать на очные интервью, встречи и командные события в офис в Москве.— Skill Share Club - обмен знаниями между отделами (от генеративной графики и инклюзивного дизайна до кода женственности в России и исследования зумеров).— Атмосферные мероприятия и выездные ивенты: ONY ASIA, новогодняя KITSCH PARTY, ONY CHILLdren на картинге или ONY FILM FESTIVAL, где мы смотрели короткометражки про нас, которые сняли накануне.Если тебе интересно влиять на процессы и предлагать собственные решения, нам стоит познакомиться.