"Аквариус" - современная компания дизайнерского ремонта квартир под ключ.
Основанная более 20 лет назад наша компания завоевала надежную репутацию и заняла одно из лидирующих мест на рынке!
В нашей команде работают специалисты высшей категории, профессионалы своего дела. С каждым годом мы растем и совершенствуем многолетний опыт. Используя передовые технологии, лучшие человеческие ресурсы и идеи, мы воплощаем самые смелые мечты наших клиентов.
Наши ценности:
– Честность. Соблюдение договоренностей как для сотрудников, так и для заказчиков;
– Открытость коллектива и сам коллектив, у нас есть свой позитивный вайб (люди приходя на работу улыбаются);
– Эффективность. Мы стремимся к результатам, оптимизируем процессы и всегда ищем способы работать лучше и быстрее;
– Гибкость. Мы адаптируемся к изменениям и находим решения в самых разных ситуациях. Гибкость позволяет нам быть на шаг впереди;
– Свобода мысли. В компании дают возможность воплощать свои самые смелые идеи в жизнь.
Компания Аквариус занимается комплексным ремонтом квартир в Москве. Более 50 активных объектов одновременно, свой штат прорабов и специалисты технадзора.
Задача Директора по производству — перейти от хаотичного управления к системной модели, где каждый активный объект ежедневно зарабатывает деньги.
Мы предлагаем:
– Высокая оплата труда (фикс + бонус за выполнение KPI), совокупный доход от 200.000 до 500.000 р. в месяц
– График работы 5/2 с 10:00 до 19:00 или с 09:00 до 18:00
– Возможность собрать свою команду
– Высокий уровень самостоятельности
– Прямая коммуникация с собственником компании
Мы ищем человека, который
– Имеет опыт операционного управления производством
– Руководил командой от 5+ линейных руководителей
– Строил систему, а не просто контролировал людей;
– Умеет работать через цифры, планы и графики
– Принимал кадровые решения и формировал сильную команду
– Работал в строительстве / ремонте / девелопменте
– Не работает в режиме «пожарного», не микроменеджер и не теоретик
Кому не подойдет• Старшему прорабу без управленческого опыта• Человеку, привыкшему тушить пожары• Теоретику без практики• Руководителю без навыка формирования команды
Нам не нужен старший прораб.Нужен управленец, способный выстроить систему.
Задача должности
Построить управляемую, прогнозируемую систему производства, при которой:• соблюдаются сроки• выполняется план по валовой прибыли,• каждый активный этап генерирует плановую выручку,• производство работает по графикам, а не в режиме тушения пожаров,• собственник управляет по показателям, а не вручную.
KPI
– Выполнение плана по валовой прибыли
– Соблюдение сроков
– Прогнозируемость закрытия этапов
– Снижение хаоса и ручного контроля
– Рост производительности (деньги в день на активный объект)
Зона ответственности• Полная операционная ответственность за производство• 8–15 прорабов в подчинении• Подбор, оценка, замена прорабов• Управление сроками и графиками объектов• Выполнение плана по валовой прибыли• Контроль актирования и денежного потока• Организация снабжения черновыми материалами• Управление качеством (через технадзор)• Внедрение регламентов, планирования, системы отчетности• Формирование прозрачной системы KPI
Что нужно сделать в первые 6 месяцев• Провести аудит текущего состава прорабов• Пересобрать слабое звено• Внедрить систему планирования по объектам и этапам• Ввести управляемый контроль сроков• Выстроить систему отчетности без ручного контроля собственника• Обеспечить стабильный рост валовой прибыли
Приглашаем сильного руководителя, которому готовы доверить ключевой участок работы и дать необходимые ресурсы, готового взять на себя ответственность за эффективность всего производственного цикла.