В каждой более или менее крупной организации время от времени наступает тяжёлый период: возникает глубокий конфликт, срываются сроки сдачи важных заказов, работа идёт из рук вон плохо. Возникает ощущение, что компания вдруг "заболела" — вся, с самых низов и до верхушки иерархической лестницы. Хорошо, если трудное время быстро прошло, а проблема исчерпала сама себя. Но если нет, подобные явления внутри организации могут привести к самым плачевным результатам вплоть до её закрытия.
Системные бизнес-расстановки помогают выявить важные нарушения правил и восстановить прочные взаимосвязи между элементами системы. Бизнес-расстановки действуют сильнее, чем коучинг или тренинги, смена руководства либо состава подчинённых. Бизнес-расстановки, можно сказать, многофункциональный инструмент, обладающий большой мощностью. С его помощью можно:
-определить чёткие цели, перспективы и принципы бизнес-поведения компании;
-выявить необходимость инвестиций и изыскать дополнительные ресурсы для развития организации;
-реорганизовать структуру управления и подобрать лучшие кадры для руководства подсистемами;
-управлять стрессами персонала, выясняя скрытые мотивы поведения сотрудников и глубинные конфликты, нарушающие ход общей работы;
-найти оптимальные технологии производства и взаимодействия, включая связи с клиентами, конкурентами и партнёрами на рынке, и т.д.