Координация предпринимателя - взаимодействие, то есть ответы на вопросы в период от 1 месяца и более по вопросам организации и управления предпринимательского дела.
Включает в себя в том, числе 2 онлайн-встречи по 30 минут для обсуждения "узких мест" и других вопросов развития бизнеса.
В ходе координации предприниматель может ежедневно обращаться по интересующим его вопросам, получать ответы и тем самым действовать более эффективно и профессионально.
Как показывает практика, вопросы предпринимателя, иногда требуют от него действий, которые он по тем или иным причинам не может выполнить, в такие моменты мы подключаем экспертную поддержку, которая решает подобные вопросы.
Координации по развитию бизнеса - это еженедельные онлайн-встречи, в ходе которых предприниматель задаёт интересующие вопросы и получает ответы на них.
Учитывая, что часто, ответов на вопросы недостаточно, мы в рамках координации проводим обучение и объясняем на что в дальнейшем обратить внимание, тем самым развивая навыки управления.
Координации могут проводиться как 1 раз в неделю, так и более, всё зависит от сферы деятельности, бизнес-модели развития компании и особенно от уровня знаний и навыков предпринимателя, что играет ключевую роль в построении, развитии и масштабировании предпринимательского дела.
Обучение проходит по авторской методике управления бизнесом 10S. Актуально как для начинающих предпринимателей, так и для действующих.
В программу включена не только теоретическая информация, но и весь практический 17-летний опыт Арута Аветисян в развитии предпринимательского дела.
В бизнесе очень важно понимать, что работает, а что нет, а то возможно, только через осознанную практику.
Система обучения включает в себя 10 основных механизмов, в которых также есть шестерёнки (ключевые точки) в которых нужно разобраться предпринимателю и системно уделять внимание в ходе построения, развития и масштабирования своего бизнеса.
В развитии и управлении бизнесом 80% знаний и навыков фундаментальные, необязательно терять время, энергию, деньги и ключевых людей, чтобы это понять, лучше научится этому и более эффективно заниматься своим делом, при этом 20% знаний и навыков относятся к специфическим, то есть в зависимости от сферы деятельности и бизнес-модели, здесь конечно же, нужна практика ведения и знакомства с тонкостями.
Стоит также обратить внимание, что помимо знаний, крайне важно, научиться тем навыкам предпринимателя, которые помогут организовать команду, процессы и многое другое, например:
-умение планировать
-умение проводить общие собрания
-умение анализировать отчётности
-и многое другое
Наша задача заключается не только в том, чтобы помочь в развитии действующего бизнеса, но и дать такие знания и навыки предпринимателю, которые позволят открывать и развивать новые проекты.
Консультация проводится для того, чтобы нам задать вопросы и получить ответы, позволяющие определить, чем и как мы можем быть полезны предпринимателю и его компании.
Формат может быть как онлайн, так и офлайн, по вашему усмотрению.
По завершению консультации, мы рекомендуем те или иные услуги, в зависимости от сферы деятельности и бизнес-модели.
Стоит также отметить, что понимание уровня знаний и опыта также позволит понять, что можно предложить предпринимателю, для повышения его личной эффективности и развития компании.
Аудит бизнеса - это своего рода диагностика бизнес-процессов, системы взаимодействия и других тем связанных с построением, развитием и масштабированием предпринимательского дела.
Цель проведения аудита - объяснить и показать предпринимателю, на какие "узкие места" нужно обратить, рассказать как должна выглядеть система взаимодействия и бизнес-процессы при развитии бизнеса в конкретной сфере деятельности и форме бизнес-модели.
Предприниматель может в дальнейшем, как сам начать вносить изменения, привлекая посторонних экспертов, так и воспользоваться экспертной поддержкой проверенных и компетентных специалистов нашей компании.
Аудит включает в себя 10 основных механизмов, в которых могут следующие ситуации:
-система привлечения клиентов неэффективна
-каналы привлечения не контролируются
-упускаются новые потенциальные клиенты
-удержание клиентов и сервис не выстроен
-неправильно выстроены бизнес-процессы
-не уделяет внимание ключевым точкам
-отсутствуют показатели и главное какие
-система взаимодействия создаёт сложности
-компетенции сотрудников не соответствуют занимаемой должности
-система вознаграждения настроена с ошибками
-другое
Наша цель, заключается в том, чтобы предприниматель по завершению аудита, получил в руки письменное заключение и имел полное представление о том, что и как нужно исправить.
Онлайн-курсы позволяют в удобное время пройти обучение по интересующей теме. Курсы включают в себя такие темы, как планирование, управление бизнесом, маркетинг, СРМ программы, продажи и многое другое.
Обучение включает в себя как теоретические знания, так и практический 17-летний опыт Арута Аветисян в развитии предпринимательского дела.