Нам нужен управленец, который уже прошёл практический цикл создания или масштабирования частной теплоснабжающей организации — не теоретик ЖКХ и не только главный инженер. Вы возглавите компанию и соберёте её ядро: от операционной модели до команды и первых котельных.
Что предстоит делать:
– Сформировать организационную и операционную модель с нуля.
– Собрать команду: главный инженер, тарифное регулирование, эксплуатация, диспетчеризация, договорная работа, экономика, аварийная служба.
– Организовать проектирование, строительство, ввод и эксплуатацию локальных котельных и тепловых сетей.
– Вести процедуру включения источников и сетей в схемы теплоснабжения, получать и сохранять статус теплоснабжающей организации / ЕТО, где это необходимо.
– Формировать необходимую валовую выручку (НВВ), защищать экономически обоснованный тариф, инвестиционную программу, амортизацию и операционные расходы перед регулятором.
– Выстраивать экономику платы за подключение и договоров технологического присоединения, взаимодействовать с девелоперами.
– Управлять эксплуатационной экономикой: топливо, электроэнергия, персонал, ремонты, потери, резервирование, аварийность, дебиторская задолженность.
– Масштабировать модель с 1–2 объектов до портфеля из нескольких энергетических кластеров.
Что мы ждём от кандидата:
– 6+ лет в теплоснабжении или энергетике, из них 3+ года — на руководящей позиции.
– Управление минимум одной полноценной локальной системой теплоснабжения; сильный плюс — портфель из нескольких котельных, ЖК или территорий.
– Личный опыт тарифных кампаний, НВВ, инвестпрограмм и работы с региональным тарифным органом.
– Участие хотя бы в одном проекте от проектирования и строительства до ввода и первых расчётов с потребителями.
– Понимание экономики и эксплуатации не только источника, но и тепловых сетей.
– Опыт переговоров с девелоперами, УК, собственниками инфраструктуры, администрациями и РСО.
– Готовность к релокации в Иркутск и готовность отвечать не только за эксплуатацию, но и за создание бизнеса с нуля.
С чем будем разбираться на интервью?
Чтобы разговор был предметным, подготовьтесь рассказать:
– масштаб вашей ответственности: котельные, мощность, Гкал в год, потребители, м²;
– что из затрат регулятор исключал из вашего тарифа и как вы решали споры;
– запускали ли вы котельную или РСО с нуля и за какой срок;
– как была устроена плата за подключение новых ЖК;
– какой показатель вы считаете главным: себестоимость Гкал, потери, аварийность, EBITDA, собираемость;
– самый серьёзный кризис, который вы прошли: авария, дефицит топлива, тарифный спор, кассовый разрыв, потеря ЕТО.