............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. ............................................................................. .............................................................................
Поиск
Маршруты
Друзья
Гид
Жильё
Проехать

Девон 

​Торговый дом
3.6
21 оценка
ООО Девон

Контакты

Инфо

Отзывы5

Цены

Фото

Вакансии

3.6
21 оценка
​Иванов Иванов​2 отзыва
Обманщики! Мошенники!
1 посещение
1 посещение
Отзыв подтверждён
​nov.novikoff2011​1 отзыв
Устроился на работу в компанию 03.02.2025 г. на должность контролера-охранника КПП. Перед принятием на работу в компанию со мной провели беседы Руководитель отдела персонала Наталья Игоревна и Старший смены Александр Витальевич. Был проведен инструктаж о должностных обязанностях и условиях работы. По итогам отбора кандидатов было принято положительное решение о приеме на работу, как наиболее подходящего кандидата отвечающего всем необходимым требованиям. Далее отработал 2 смены по 7 суток. Претензий по работе от старшего смены Александра Витальевича не поступало. Никаких устных замечаний от Александра Витальевича не поступало. Все возникающие вопросы решались на основе диалога, решающее мнение в котором принадлежало Александру Витальевичу. 03.03.2025 г. при заступлении на очередную смену мной была подготовлена служебная записка с предложениями об оптимизации условий работы КПП. Указанные служебные записки были переданы для рассмотрения Старшему смены охраны Александру Витальевичу и Руководителю отдела персонала Наталье Игоревне. Была выражена надежда на конструктивное рассмотрение предложений. Однако через 15 мин. после передачи Служебной записки я был приглашен в отдел персонала, где мне озвучили принятое решение о моем увольнении из компании. На мой вопрос чем же вызвано такое внезапное решение, Наталья Игоревна сообщила, что причина в том, что я не сошелся характерами со Старшим смены Александром Витальевичем. В чем это выражалось, Наталья Игоревна объяснить затруднилась. В качестве аргумента она сообщила, что есть некоторые проблемы в коммуникации, однако данный аргумент показался мне не убедительным, т.к. со Старшим Смены Александром Витальевичем у меня не было коммуникации, поскольку наши графики работы не совпадали и мы в сутки виделись не более 1-2 раз и каких то длительных разговоров у нас не было. На КПП Александр Витальевич практически не появлялся, участие в обучении не принимал и как я с ним в условиях крайне ограниченного общения мог не сойтись характерами до сих пор для меня не понятно.Тот факт, что буквально 2 недели назад, мне сообщили, что я самый достойный кандидат из всех рассматриваемых, во внимание принят не был. Другим аргументом принятого решения о моем увольнении Наталья Игоревна выдвинула, тот факт, что я не вписался в ценности компании. Однако в чем это проявилось, Наталья Игоревна не пояснила. Такой аргумент представляется мне надуманным, т.к. любой человек приходя в новую компанию приносит и багаж с прежнего места работы и для того что бы вписаться в новые требования и культуру требуется время, 3, 4, месяца, а то и больше времени, в зависимости от морально-психологических особенностей конкретного человека. И не каждый человек может за 2 недели усвоить новую корпоративную культуру новой компании и уж данный фактор не мог являться основанием для увольнения через 2 недели работы. Я пришел в компанию что бы именно работать и не обязан всем нравится, а вопрос усвоения новой корпоративной культуры со временем решился бы сам собой, а служебную нагрузку я нес наравне с другими сотрудниками смены охраны и не требовал каких-то особых условий. Другим аргументом моего внезапного увольнения было выдвинуто, что мне некоторые требования мне нужно доводить повторно. Но и в этом нет ничего такого, поскольку все люди разные и не все люди способны усваивать информацию с первого раза, а люди не роботы, они могут ошибаться и делать что то не так как требуется. И данный аргумент никак не может являться основанием для увольнения,поскольку новый сотрудник может что то пока не понимать или недопонимать и это лишь основание для ведения с ним необходимой работы со стороны Старшего смены. Однако вместо этого, Старший смены Александр Витальевич, все это время носил в себе свое недовольство не утруждая себя налаживанием рабочего взаимодействия и коммуникации. Учитывая, что прибыв на смену о чем я уведомил Старшего смены Александра Витальевича о прибытии и готовности к работе, у него не было намерений о моем увольнении, поскольку он ответил одобрительным молчанием на мои слова, что я иду переодеваться и через-15-20 мин.заступлю на смену, а решение о моем увольнении им было принять сразу после подачи мной служебной записки с предложениями об оптимизации условий работы КПП о создании оптимальных условий для контролеров КПП, а не для меня лично. Реализация этих предложений не требовала существенных затрат со стороны компании и оценивались в сумму не свыше 25 000-30 000 рублей. Однако вместо конструктивного диалога, я столкнулся с совершенно необъяснимой реакцией со стороны Александра Витальевича и Натальи Игоревны. Они вызвали меня в кабинет и объявили мне о моем увольнении, чем вызвали у меня состояние непонимания и растерянности от такой странной реакции, которую на мой взгляд ничем иным как страхом и паникой объяснить трудно. А возможно, что такая реакция была вызвана откровенным нежеланием погружаться в проблемы работы сотрудников охраны и совершать лишние трудовые усилия. Проще человека, который загрузил Руководителей ненужными проблемами уволить и все оставить так как есть. Что они и сделали. Это был самый простой способ решения вопроса. Просто уволили сотрудника который создавал ненужные проблемы. Ведь сам факт подачи служебной записки никак не мог являться основанием для увольнения, тем более, что Наталья Игоревна сказала дословно, что "Вы умный человек". Однако я и не предположить не мог, что ум является основанием для увольнения. Тем более, что вопрос со служебной запиской можно было решить в одной беседе, например объяснить сотруднику, что никто вашими проблемами заниматься не будет, поэтому Вы либо работаете в предлагаемых в настоящее время условиях, либо не работаете. Тем более, что в беседе с Натальей Игоревной я говорил, что я ориентируюсь на долгосрочную работу в компании и меня в целом все устраивает и я хотел бы и дальше работать в компании ДЕВОН. Чем то иным, как капризом Александра Витальевича, его нежеланием и не готовностью налаживать рабочее взаимодействие с новым сотрудником и нести ответственность за свое же принятое решение о приеме меня на работу принятое им решение об увольнении объяснить трудно . Отношение как к собачке: сегодня я тебя беру, а поигрался и через две недели поняв, что что то не устраивает выгнать на улицу. А люди не собаки, так с людьми не поступают. Тем более, что я ничего такого, что бы тянуло на увольнение за 14 смен не совершил, а если и были какие то прегрешения, то на увольнение они явно не тянули. Оснований для моего увольнения за какие то серьезные нарушения не было. И я не девочка, что бы всем нравится. Я пришел работать, а всем нравится и не обязан, а Александру Витальевичу нужно учиться выстраивать коммуникации с подчиненными, проявляя управленческую зрелость, а не капризничать как маленький мальчик у которого другой мальчик отобрал кораблик и он на него обиделся и решил втихаря наказать за обиду. А если он опасался конкуренции со мной и что я со временем могу претендовать на его должность, то эти опасения не имеют под собой реальной основы. Никаких претензий на его место и должность у меня изначально не было. Я достаточно много работал на руководящих должностях и не стремлюсь к ним. Особо стоит отметить весьма неблаговидную роль Руководителя отдела персонала Натальи Игоревны, которая позволила стать слепым орудием в деле наказания неугодного Старшему смены охраны сотрудника. Вместо того, что бы занять честную и принципиальную позицию и напомнить Александру Витальевичу, что именно он принимал решение о приеме нового сотрудника и его прямой обязанности заниматься его обучением и становлением, тем более, что сотрудник ответственно относится к работе и настроен на добросовестное исполнение требований и не допускает поступков явно идущими в разрез с обязанностями и призвать Александра Витальевича как человека ответственного за принятое решение нести за него всю полноту ответственности , пошла на у него на поводу и лично приняла участие в реализации его желания, наказать сотрудника за то что он не вписывается в представление Александра Витальевича об идеальном (удобном для него) сотруднике. И если переводить на понятный язык слова Натальи Игоревны о том, что сотрудник не вписался в корпоративную культуру ДЕВОН, то это означает, что новый сотрудник не вписался в представления Старшего смены об идеальном сотруднике, который был бы удобен лично Александру Витальевичу. И разъяснить Александру Витальевичу, что отдел персонала подбирает сотрудников исходя из потребностей компании исключительно оценивая кандидатов по их морально-деловым качествам и способностей исполнять возложенные на него обязанности, а не из личных представлений конкретного руководителя об удобном для него сотруднике, т.к. отдел персонала это подразделение компании , а не отдельного (ых) руководителя (ей) который подбирает сотрудников исходя из личных предпочтений. А то, что сотрудник якобы не вписывается в чьи то личные представления, то все люди разные, работать надо с сотрудником, ассимилировать, адаптировать, объяснять, налаживать коммуникации с подчиненными, а не капризничать. Но отдел персонала в данной ситуации стал слепым орудием расправы, что очень печально. Также печально то, что в компании Девон руководители не несут никакой ответственности за свои решения и могут менять их в зависимости от складывающейся коньюнктуры и обстоятельств. Это только свидетельствует об их управленческой незрелости. И кроме того, эти два руководителя совершили подленький поступок втихаря, из подтишка, как и обычно совершаются все подобные деяния. Это свидетельствует о том, что в глубине души они понимают, что они совершили мерзость, но выгоды, которые они получили от своего поступка к сожалению заглушили в них голос совести. Отдельно хочу выразить благодарность Василию Николаевичу Осколкову, который затратил немало усилий по моему обучению, подсказывал, разъяснял, объяснял, напоминал и с которым у меня сложились рабочие доверительные отношения и рабочее взаимодействие.
Читать целиком
​Наталия Хохлова​1 отзыв
Работаю здесь 😁
​елена писаренко​7 отзывов
Могло быть и лучши
Лицензионное соглашение, политика конфиденциальности
Интенсивность снегопада
🍪
Мы используем cookies подробнее