РУСДВЕРЬ — федеральная сеть по продаже и установке дверей.- 10 лет на рынке, 50+ салонов в России.- В Челябинске: 4 собственных салона, 30+ сотрудников, оборот филиала 15+ млн ₽ в месяц.- Инфраструктура: Bitrix24, Roistat, Wazzup, сквозная аналитика, регламенты.
Собственник переключается на франчайзинг. Ищем директора розничного филиала — первое лицо, которое возьмёт на себя полное операционное управление.
Это не управляющий салоном и не старший администратор, а первое лицо филиала, отвечающее за выручку, прибыль, команду руководителей и эффективность всех функций.Важно: это не РОП. Вы отвечаете за отдел сервиса, отдел лид-менеджеров, финансы филиала, а также продажи, маркетинг, бухгалтерию, HR и 4 салона.
Что будет в зоне ответственности:
1. Полное управление филиалом
– операционное управление 4 салонами
– выполнение планов по выручке, маржинальности и KPI
– контроль сервиса, стандартов, дисциплины, инвентаризаций
– участие в подборе ключевых сотрудников (финальные интервью)
2. Управление ключевыми функциями (в подчинении: отделы продаж, сервиса, финансовый блок, HR)
– проводить управленческие встречи, синхронизировать отделы, устранять сбои на стыках
– контролировать регламенты, усиливать руководителей
– обеспечивать единую систему управления, а не набор отдельных отделов
3. Управление эффективностью и финансами
– анализировать план/факт, P&L, маржинальность, unit-экономику
– контролировать расходы и финансовую дисциплину
– повышать конверсию (лид → замер → сделка), средний чек, допродажи
– снижать потери, ошибки, кассовые разрывы
– находить точки роста выручки и прибыли
4. Работа с собственником
– еженедельная отчётность по цифрам, выявление рисков
– предложения по улучшению процессов и росту прибыли
– участие в стратегических сессиях
Ключевые KPI: выручка, валовая прибыль/маржинальность, конверсия по воронке, средний чек и допродажи, финансовая дисциплина, управляемость команды.
Что важно в первые 90 дней
– взять под полный контроль 4 салона и ключевые функции филиала
– выстроить управляемую работу продаж, сервиса, финансового блока и HR
– стабилизировать выполнение планов филиала
– найти и реализовать 3–5 быстрых точек роста
– повысить управляемость руководителей направлений
– улучшить ключевые конверсии воронки
– усилить дисциплину исполнения и скорость управленческих решений
Наш идеальный кандидат
– имеет не менее 5 лет управленческого опыта в рознице
– имеет опыт управления филиалом, розничной сетью или несколькими точками
– управлял не только линейным персоналом, но и руководителями / ключевыми функциями
– отвечал за финансовый результат подразделения или филиала
– умеет работать с P&L, бюджетированием, расходами, KPI и регулярным менеджментом
– способен синхронизировать продажи, сервис, финансы и HR в единую систему
– умеет принимать самостоятельные решения и брать ответственность за результат
– видит не только проблемы, но и причины в процессах и управлении
– умеет усиливать систему, а не просто тушить пожары
– комфортно чувствует себя в быстром темпе и в среде высоких требований
Как откликнуться - в сопроводительном письме укажите:• «Мой лучший кейс в управлении филиалом: за _ месяцев повысил(а) выручку/маржинальность с _ до _ благодаря _»• чем управляли за последние 2 года (филиал, сеть, направление)• сколько руководителей было в подчинении• самый сложный управленческий кризис (в продажах, сервисе или финансах)
Готовы взять филиал под полную ответственность? Ждём ваше резюме.