Управляющий производственной площадкой (Барнаул)
Компания: Бэст Вэлью ОрганикЛокация: Барнаул, работа на производственной площадкеПодчинение: генеральному директору - основателю компании
Кто мы
Мы производственная компания в сегменте натуральных продуктов и алтайских БАД.
Мы не про «уютную семью» и не про спокойную стабильную работу.Мы про рост, результат и ответственность.
Компания активно развивается: расширяется ассортимент, увеличиваются объёмы, запускается новое оборудование. Нам нужен человек, который возьмёт на себя управление производственной площадкой и сделает её автономной.
Если вам важен размеренный режим и неизменный круг задач — эта позиция не подойдёт.
Ситуация сейчас
Производство работает, команда сформирована, выпуск есть.
Основная проблема — техническая нестабильность: периодические простои оборудования, незапущенные единицы техники, зависимость от внешних наладчиков и отсутствие человека, который полностью отвечает за работоспособность площадки.
Собственник сейчас регулярно вовлекается в технические и операционные вопросы. Наша задача — передать эту ответственность управляющему.
Нам нужен человек, который станет «хозяином» производства и обеспечит его ежедневную работоспособность.
Кого мы ищем
Не кабинетного директора и не администратора.
Нужен руководитель-практик, который:
– понимает оборудование,
– может самостоятельно разобраться в технической проблеме,
– организует и контролирует ремонт,
– запустит новое оборудование,
– выстроит систему обслуживания,
– и одновременно управляет выпуском продукции.
Это позиция человека, отвечающего за фактическую работу производства, а не за отчётность.
Главная задача роли
Обеспечить стабильную ежедневную работу производства и выполнение выпуска.
Если оборудование простаивает — это зона ответственности управляющего.Если производство требует постоянного участия собственника — задача не выполнена.
Зона ответственности
–
Производство (2 смены)
– Склад сырья и готовой продукции
– Работоспособность оборудования
– Организация ремонта и наладки
– Запуск нового оборудования
– ППР и техническая дисциплина
– Производственное планирование
– Работа с мастерами и рабочим персоналом
Первые задачи после выхода
В первые месяцы работы:
– запуск нового оборудования
– устранение системных простоев
– организация оперативного ремонта
– формирование понятной схемы реагирования на поломки
– выстраивание ППР
– стабилизация работы смен
– далее — полноценное производственное планирование
Как мы оцениваем результат
Оценка начинается с первых недель работы.
– есть движение — продолжаем,
– нет движения — расстаёмся.
Мы не ждём полгода «на адаптацию».Пока есть результат — есть работа, рост и доход.Если результата нет — сотрудничество прекращается.
Подойдёт ли вам эта роль
Эта позиция не для всех.
Она вам не подойдёт, если:
– вы предпочитаете управлять только через отчёты;
– вы не готовы большую часть времени находиться на производстве;
– вы не хотите лично разбираться в проблемах оборудования;
– вам комфортнее поддерживать текущий порядок, чем перестраивать процессы;
– вам важен спокойный режим без постоянных изменений.
Требования
–
опыт управления производственной площадкой или участком
– практический опыт работы с оборудованием
– умение организовать ремонт и наладку
– понимание производственного процесса
– способность самостоятельно принимать решения
– готовность работать «в поле», а не из «кабинета»
Нам не подойдёт кандидат, который управляет только поручениями и контролем через бригадиров. Управляющий должен лично понимать происходящее на производстве.
Что для нас является результатом
– Производство работает по чёткому плану.
– Узкие места выявлены и управляемы.
– Оборудование обслуживается системно.
– Рост объёмов не приводит к хаосу.
– Появляется архитектура масштабирования.
Условия
–
фиксированный оклад (обсуждается по итогам собеседования)
– премия за выполнение KPI
– высокий уровень ответственности
– прямое взаимодействие с собственником
– возможность выстроить производство под рост компании
Обязательное условие
Отклики без ответа на вопрос в сопроводительном письме не рассматриваются.
В сопроводительном письме опишите:конкретный случай, когда вам пришлось оперативно решать проблему остановки производства или серьёзной поломки оборудования. Что именно произошло, какие действия вы предприняли и к какому результату это привело.
Отклики без сопроводительного письма в виде ответа на вышеуказанный вопрос не рассматриваются.