Руководитель строительного проекта
Задачи:
– Полное управление строительным проектом от подготовки до сдачи объекта: сроки, бюджет, качество, объём работ.
Формирование и контроль графика работ (Календарный план), критического пути, еженедельное обновление статусов.
Координация всех участников: заказчик, техзаказчик, генподрядчик/подрядчики, ПТО, снабжение, проектировщики, технадзор/авторский надзор.
Организация управления договорной частью: ТЗ, тендер/выбор подрядчиков, контроль исполнений договоров, актирование.
Контроль разрешительной и исполнительной документации совместно с ПТО (КС-2/КС-3, ИД, скрытые работы и т.д.)
Управление рисками: выявление узких мест, предотвращение срывов, оперативные решения “в поле”.
Контроль снабжения и логистики: потребности, график поставок, качество материалов, своевременность поставок.
Проведение производственных совещаний, постановка задач, контроль поручений, отчётность руководству.
Подготовка объекта к сдаче: устранение замечаний, взаимодействие с надзорными органами, ввод в эксплуатацию (в рамках зоны ответственности).
Требования:
–
Высшее образование
Опыт работы руководителем строительного проекта: от 5 лет (желательно в капитальном строительстве/многофункциональных объектах)
Понимание полного цикла строительства: ПИР → стройка → ИД → сдача/ввод.
Умение вести проект по трём ключевым параметрам: сроки / бюджет / качество.
Уверенное чтение проектной документации, знание технологии СМР, умение “видеть” объект.
Будет Плюсом:
Системность, аккуратность, уверенное ведение документации.
Опыт работы с объектами гостиничного/жилого/коммерческого формата, комплексными проектами.
Практика взаимодействия с надзорными органами, прохождение проверок, подготовка к сдаче.
– Перспектива роста
– позиция руководителя проекта — это роль с прямым влиянием на результат и статус внутри группы. При сильных показателях (сроки/качество/управление командой) предусмотрен карьерный рост до руководителя направления / операционного директора проекта, а в дальнейшем — возможность занять позицию директора компании (управляющей структуры). Мы ищем человека “в долгую” и готовы передавать больше полномочий тем, кто стабильно даёт результат.